Konnte ich Erfolge verbuchen?

Situation

Ich habe Bereiche mit vollkontinuierlichen Schichtbetrieb und hoher Fertigungstiefe verantwortet.
Eingefahrene Prozesse wie:

  • Rüsten der Anlagen nur durch Schichtführer.
  • Durchführung und Dokumentation der vorbeugenden Instandhaltung nur durch Personal aus Abteilung Instandhaltung

waren oftmals der Grund für ungeplante Stillstandszeiten, weil die Einteilung und Zuweisung von Fachpersonal nicht immer effizient und unter Berücksichtigung der aktuellen Auftragssituation in Echtzeit erfolgen konnte.

Maßnahmen

Das Umsetzen meines Trainee-Programm hatte zum Ziel:

  • die eingesetzten Werker sollen alle Tätigkeiten in Ablauf und Anforderung kennenlernen und sich in allen Bearbeitungspositionen qualifizieren können.
  • Schulen des eingesetzten Personales in Bedienung und Funktion aller eingesetzten Maschinen und Anlagen im Herstellprozess.
  • Qualifizierung der Werker zur Durchführung der Vorbeugenden Instandhaltung nach Vorgabe inklusive der Dokumentation.

Ergebnis Wirkung Effekt

Der Werker konnte seine Fachkenntnis und das Verständnis um die Funktionsmerkmale des Produktes erweitern und vertiefen.
Hohe Stabilität im Herstellprozess und minimierte Reaktionszeiten bei Personalausfall oder Engpässen in der Produktion durch querqualifiziertes Personal. 

Rüsten und vorbeugende Instandhaltung durch den qualifizierten Werker. Hier konnten effizient Rüst und Instandhaltungsvorgänge kombiniert werden. Austausch / Verschleißteile werden im Zuge des Rüstens vom Werker gewechselt und dokumentiert.

Die Produktivität konnte gesteigert werden.
Peaks in der Produktivität durch Personalausfall war kein Faktor mehr.
Der Kostenfaktor „Inanspruchnahme von Leistungen der Instandhaltung“ konnte erheblich gesenkt werden.

Ich habe Bereiche mit vollkontinuierlichen Schichtbetrieb und hoher Fertigungstiefe verantwortet.
Eingefahrene Prozesse wie:

  • Rüsten der Anlagen nur durch Schichtführer.
  • Durchführung und Dokumentation der vorbeugenden Instandhaltung nur durch Personal aus Abteilung Instandhaltung

waren oftmals der Grund für ungeplante Stillstandszeiten, weil die Einteilung und Zuweisung von Fachpersonal nicht immer effizient und unter Berücksichtigung der aktuellen Auftragssituation in Echtzeit erfolgen konnte.

Das Umsetzen meines Trainee-Programm hatte zum Ziel:

  • die eingesetzten Werker sollen alle Tätigkeiten in Ablauf und Anforderung kennenlernen und sich in allen Bearbeitungspositionen qualifizieren können.
  • Schulen des eingesetzten Personales in Bedienung und Funktion aller eingesetzten Maschinen und Anlagen im Herstellprozess.
  • Qualifizierung der Werker zur Durchführung der Vorbeugenden Instandhaltung nach Vorgabe inklusive der Dokumentation.

Resümee

Der Werker konnte seine Fachkenntnis und das Verständnis um die Funktionsmerkmale des Produktes erweitern und vertiefen.
Hohe Stabilität im Herstellprozess und minimierte Reaktionszeiten bei Personalausfall oder Engpässen in der Produktion durch querqualifiziertes Personal. 

Rüsten und vorbeugende Instandhaltung durch den qualifizierten Werker. Hier konnten effizient Rüst und Instandhaltungsvorgänge kombiniert werden. Austausch / Verschleißteile werden im Zuge des Rüstens vom Werker gewechselt und dokumentiert.


Die Produktivität konnte gesteigert werden. Peaks in der Produktivität durch Personalausfall war kein Faktor mehr.
Der Kostenfaktor „Inanspruchnahme von Leistungen der Instandhaltung“ konnte erheblich gesenkt werden.

Situation

Als Verantwortlicher der Produktion habe ich Bestandskunden wie Neukunden durch die Fertigung geführt. Unsere Unternehmensphilosophie unterstützte schon immer die effektive und offene Kommunikation mit dem Kunden.

Maßnahmen

Die von meiner Person erstellte arbeitsplatzbezogene Dokumentation ist immer am Einsatzort platziert. Besucher dürfen vor Ort einen Blick hineinwerfen.

Ergebnis Wirkung Effekt

Aufbau, übersichtliche Gestaltung und die klar und eindeutig strukturierten Tätigkeiten nach Arbeitsfortschritt wurden kundenseitig oft positiv erwähnt und konnten überzeugen.

Ich vertrete die Meinung, das hier schon Überzeugungsarbeit am Kunden geleistet wurde, sich als kompetenten Zulieferer hochpräziser Bauteile auszuweisen.

Das betrachte ich als guten Start in die nachfolgenden Meetings mit Einkauf und Vertrieb.

Aufbau, übersichtliche Gestaltung und die klar und eindeutig strukturierten Tätigkeiten nach Arbeitsfortschritt wurden kundenseitig oft positiv erwähnt und konnten überzeugen.

Ich vertrete die Meinung, das hier schon Überzeugungsarbeit am Kunden geleistet wurde, sich als kompetenten Zulieferer hochpräziser Bauteile auszuweisen.

Das betrachte ich als guten Start in die nachfolgenden Meetings mit Einkauf und Vertrieb.